Transformations  in
Business & Economics

VISAPUSIŠKAS DARBUOTOJŲ MOTYVAVIMAS: ĮGALINANČIOS LYDERYSTĖS FUNKCIJOS IR DISFUNKCIJOS
Wenjun Yin , Xi Ouyang

SANTRAUKA:  Šio tyrimo tikslas - remiantis darbo reikalavimų ir išteklių teorija suformuluoti hipotezę ir patikrinti konkuruojančius skirtingus procesus, per kuriuos įgalinantis vadovavimas veikia darbuotojų ambivalentiškumą. Tiriamas užduočių neapibrėžtumo moderuojantis vaidmuo formuojant įgalinančios lyderystės efektyvumo balansą. Taikytas laiko atidėjimo tyrimo dizainas, kad visi kintamieji būtų surinkti per du etapus. 475 darbuotojai analizei pateikė 389 tinkamus atsakymus iš 83 inovatyvių komandų vidurinėje Kinijoje. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad įgalinanti lyderystė yra teigiamai susijusi su darbuotojų vaidmens kontrole ir vaidmens darbo krūviu, kurie savo ruožtu skirtingai veikia eksploracijos veiklą: vaidmens kontrolė yra teigiamai reikšminga, o vaidmens darbo krūvis - neigiamai reikšmingas. Priešingai, nors vaidmens kontrolė teigiamai veikia eksploatacijos veiklą, vaidmens darbo krūvis eksploatacijai reikšmingo poveikio neturi. Be to, užduočių neapibrėžtumas moderuoja ryšį tarp įgalinančios lyderystės ir vaidmens kontrolės silpnindamas teigiamą sąsają. Šie rezultatai suteikia naujų įžvalgų apie subtilų įgalinančios lyderystės poveikį eksploracijos ir eksploatacijos veiklai. Straipsnyje siūlomos praktinės rekomendacijos vadovams, siekiantiems veiksmingai taikyti įgalinimo praktiką.

REIKŠMINIAI ŽODŽIAI: įgalinanti lyderystė; darbo reikalavimų ir išteklių teorija; eksploracijos veikla; eksploatacijos veikla; užduočių neapibrėžtumas.