Transformations  in
Business & Economics

DĖMESINGO ĮSISĄMONINIMO IR MEISTRIŠKUMO DIRBTI TEIKIAMA APSAUGA MAŽINANT NEIGIAMĄ VADOVŲ OSTRAKIZMO ĮTAKĄ
Yonghan Li, Pinglian Zheng

SANTRAUKA:  Šio tyrimo tikslas - išanalizuoti, kaip, remiantis teigiamų emocijų "plėsk ir kurk" teorija, teigiamos darbuotojų savybės ir elgesys gali susilpninti neigiamą vadovų ostrakizmo poveikį novatoriškam darbuotojų elgesiui. Duomenys surinkti iš 300 įvairių pramonės šakų darbuotojų, taikyta internetinė apklausa. Siekiant ištirti kintamųjų tarpusavio ryšius, atlikta hierarchinės regresijos analizė. Rezultatai atskleidė neigiamą koreliaciją tarp vadovų ostrakizmo ir novatoriško darbuotojų elgesio. Nustatyta, kad dėmesingas darbuotojų įsisąmoninimas yra naudingas mažinant neigiamą vadovų ostrakizmo poveikį novatoriškam darbuotojų elgesiui. Be to, dėmesingo įsisąmoninimo skatinamas meistriškumas dirbti galėjo dar labiau sumažinti neigiamą ostrakizmo reikšmę novatoriškam darbuotojų elgesiui ir sušvelninti moderuojantį įsisąmoninimo vaidmenį. Įsisąmoninimas ir darbo meistriškumas yra reikšmingi veiksniai mažinant vadovų ostrakizmą ir jo neigiamą poveikį darbuotojų novatoriškam elgesiui, sykiu suteikiant naują perspektyvą šio reiškinio supratimui ir jo valdymui organizacijose.

REIKŠMINIAI ŽODŽIAI: vadovų ostrakizmas; novatoriškas darbuotojų elgesys; dėmesingas įsisąmoninimas; meistriškumas dirbti.