Transformations  in
Business & Economics

Darbuotojų dalyvavimo etika ir jos įtaka organizacijos konkurencingumui: Lietuvos įmonių valdymo aspektai
Raminta Pučėtaitė

SANTRAUKA. Straipsnyje analizuojamas dalyvavimas kaip vadybinis įrankis ir dalyvavimo etika – kaip priemonė sukurti palankią atmosferą žmogiškojo bei socialinio kapitalo vystymui, kuris leidžia organizacijoms įgyti konkurencinį pranašumą. Pateikiami dalyvavimo etikos diegimo organizacijoje privalumai. Svarbiausi iš jų yra žmogaus orumo įtvirtinimas bei gerovės didinimas, jo savigarbos bei atsakomybės už atliekamą veiklą skatinimas, visuomenės gerovė. Taip pat dalyvavimo etika leidžia įdiegti suinteresuotųjų teoriją praktikoje, kuri yra organizacijos strategijos formavimo dalis.

Be to, darbe pateikiami duomenys, gauti iš pilotažinio tyrimo “Etinės žmogiškųjų išteklių vadybos problemos”, atlikto 2001-2002 m. Jie atskleidžia daugeliui posocialistinių šalių būdingus disfunkcionalius mąstymo bei elgsenos rudimentus, stereotipus, kurie trukdo Lietuvos organizacijoms sukurti dalykinės etikos teikiamus privalumus. Tarp didžiausią žalą sukeliančių sociokultūrinių veiksnių, kurie trukdo organizacijoms įgyti konkurencinį pranašumą per dalyvavimo etiką, įvardijami vertikalių santykių modelis, atsakomybės stoka, neigiamas požiūris į komandinį darbą ir negebėjimas pasinaudoti jo teikiamais privalumais, neadekvatus rūpinimosi bendradarbiais supratimas arba jo reikšmingumo neįžvelgimas, dažnai pasitaikantis neigiamas lyderių (“karjeristų”) vertinimas. Tai parodo dalykinės etikos mokymosi, žinių apie etinių principų bei mechanizmų naudą, didinant organizacijos konkurencingumą poreikį.

REIKŠMINIAI ŽODŽIAI: darbuotojų dalyvavimas, dalyvavimo etika, žmogiškieji ištekliai, sprendimų priėmimas.